本来学校定在明天举行一项大型活动,但天气预报说明天有雨,只能临时将活动改在今天上午进行。
我走到操场上,有两位老师正在发牢骚,而这两位老师偏偏是我们平时认定的所谓“问题老师”。一位老师问我:“明天的活动为什么要改在今天?”我告诉他明天有雨。这位老师接着说:“明天有雨为什么不能推迟?我一个星期就今天上午两节课,又耽误了。”另一位老师也跟着附和。由于要组织活动,我没来得及向他们详细解释。
晚上回家后,两位老师的话语又在我耳边飘荡。我反复琢磨,他们发牢骚,表面看是对学校工作的不配合,但换个角度想,这是不是也算具有责任感的表现呢?因为活动占用了他们的教学时间,打乱了他们的教学计划,他们才会发牢骚。如果他们没有责任感,就会无所谓,更不会发牢骚。你搞你的活动,我正好可以不上课,何乐而不为呢?
横看成岭侧成峰,远近高低各不同。我们看老师,总喜欢站在“职业道德”的最高点,由于高高在上,看到的老师是模糊的,是“矮小”的;我们看老师,也喜欢 “从门缝里看”,由于是一只眼睛看,所以把他们看“扁”了;我们看老师,还喜欢用哈哈镜看,把老师看成“奇形怪状”的,甚至是丑陋的。
我们的老师只是普通人,他们要工作,要生活,要赡养老人,要抚养孩子……他们有思想,有个性,有脾气。虽然他们头上有很多光环,比如“春蚕”“蜡烛”等等,但他们仍然只是普普通通的人,不是不食人间烟火的“神”。老师有时出点问题很正常,发点牢骚也在情理之中。作为管理者,我们要从老师身上的问题,发现我们管理的漏洞,因为老师的问题,就是管理者的问题。
在平时的管理中,我们总对“问题老师”远距离观看,只看到他们的缺点和问题,其优点被忽略了,问题被放大了;有时是高高在上地“鸟瞰”,所以只看到他们的“矮小”,看不到他们的“高度”。如果我们能换个角度看,或换种眼光看,此老师,则非彼老师。
所以,我们看老师,不能用一成不变的眼光看,而是要“横”看看,“竖”看看,“远”看看,“近”看看,既要看到老师们的问题,更要看到老师们的进步和成绩。平时都提倡“蹲下身子看学生”,这次不妨也“蹲下身子看老师”,我们只有蹲下身子,仰视他们,才能够发现他们的“高度”。
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